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簡進總經理在第十三屆三次職代會第四代表團分組討論中的發言
  時間:2019-4-2

結合市住建馬海波副局長剛剛的講話提到的“加強企業管理不是一句空話,開不得玩笑”,我們大家應該怎樣認識。

1、人的因素是唐山熱力的“潛力股”。總公司各級領導班子,所(科)級骨干、管理業務骨干和我們的全員職工都是唐山熱力的潛力股。說得再好,措施再全,落實不到位,變不成每位職工的責任,等于空話。“刀刃不向內,自我不革命”,我們就沒有生存空間。供熱納網費不能收取了,加之最近幾年房地產市場的影響,總公司2018年少收入23億元。回想自從收取納網費以來,總公司收入合計約20多億元,這些資金有效拉動了供熱基礎設施建設。投資了多少?大家可以算一算,137個重點項目,這些基礎建設使總公司供熱面積翻了三倍多,熱費收入也翻了近三倍,設想一下,如果沒有這些資金的拉動,總公司怎樣走好可持續發展的路?因此,人的因素是唐山熱力的“潛力股”。

2、成本管控是唐山熱力的“方位股”。成本管控管什么?供熱運行、供熱稽查、熱費收繳、材料消耗、能源消耗(水、電、熱)、施工管理等等。這些方面管的好不好,管與不管不一樣,都是需要我們成本進行管控的,都要靠人人參與、嚴格控制、層層把關。特別是“廠、網、站、戶”的精細化平衡調節,在我們熱源有限,并且非常緊張的情況下,怎樣匹配好、分配好是目前最大難題。為此,西北部供熱公司在2018-2019采暖季供熱以來,進行了“網、站、戶”精細化平衡調節試點。試點以來,西北部供熱公司結合供熱服務保障部開展了大量細致反復的工作,并配合了多番的測溫工作,樂此不疲。使得我們有限熱源發揮了最大效益,也為我們各個供熱公司提供了寶貴的經驗和經典模式。使得“廠、網、站、戶”精細化平衡,成為了大眾化的教科書式的、可復制的,非常厚重、非常有現實意義和長期意義的推廣手冊。實踐再次證明:只要我們把工作做細,有敬業之心、責任之心就沒有我們做不到的,做不好的事情。同樣失水治理要按“網、站、戶”進行分類分析和實施策,怎樣發現,怎樣治理,圖文并茂。特別是老舊小區在恢復供熱時,應該注意什么?日常管理,應該注重什么?統一總結到一起,就是一本教科書,這就是“大道至簡”的要義。總之,大家要具有一個追求卓越的勁頭,不怕好,要好上加好;要有“我們面前沒有困難,困難面前有我們”這種責任感,這是唐山熱力推進發展之本。

3、“637”重點項目建設是唐山熱力的“項目股”。沒有“四個一”的工程推進模式和“八個干”的工作模式,我們就沒有干得有干的樣子,干就有干的氣勢,不僅要水到渠成,而要開疆擴域。大家可以算一算,現在距下一采暖期還有兩百多天,這不是一年的問題,要在這兩百多天里完成今年總公司“637”重點工程若干事項。因此,大家要圍繞著事情干,要做到即知即改、隨治隨改、反思促改;要注重工作問題的查找,要堅持問題的導向,要把握措施的靈活。“刀刃向內,只有出血,才能觸及到靈魂”。只有這樣干才行,最大發揮市場效應,滿足群眾需求,解放生產力,去除方方面面的阻礙,我們才有根本性的進步。當下國際經濟形勢多變,不可測因素增多,怎樣持續向好?難度很大。我們要善于將企業的發展擺進國家的經濟、政治、環境、政策當中,我們才知道,為了企業的生存,擔子有多重。如:連續多年供熱稽查,取得了決定的勝利,當初難度之大,民改商、欠費清繳、熱費收繳、代收代繳、面積核實、用戶私接、私供問題等擺在我們面前,我們依靠制度的、辦法的、稽查的、責任的、期限的、招標的方式,一一破解。目前,這種破解進入深水區,要從自身管理下手,嚴管出手,值得大家深思。

今年,我的報告一改過去10年的文風,實事求是總結成績,我們怎樣干了,客觀評價我們的主要問題,主要是我們應該怎樣去做,不花拳繡腿,這是我們10年深刻發展的反思和高度總結。高手在基層,方法在民間,就看我們怎樣發現、怎樣認識、怎樣總結、怎樣提煉。

安全發展、平安發展是總公司發展的重中之重,如果存在任何問題,所有的辛苦都將付之東流。這就要求我們“思想防線、政策紅線、法律底線、道德界限”決不能觸碰。特別是在掌握政策上,要有一致性、連續性、紀律性,這樣才能做到思想上的純潔、行動上的果敢、堅持上的勇毅。

希望大家結合今天的會議,都有一個再認識、再思考的過程,重塑自我,找到自身發展的金鑰匙、總開關和努力方向。我們每個供熱公司都具有一定的代表性、區域性。各公司需要根據自己實際情況,制定適合自身發展的路線圖。要抓主要矛盾,大力改、大力推;當次要矛盾在一定時間要上升為主要矛盾時,要隨時改、隨時推。怎樣認識自我更為重要,只有付出,才能有好的結果。

最后,唐山熱力的好壞,希望大家一定要秉承保持“風清、氣正,政通、人和,家旺、業興”,要堅持問題導向,努力實干,只有苦勞,唯有勤勞,才有功勞。

對下一步工作推進,職代會報告提出五個全面的總要求(全面提速重點項目建設、全面鋪開精細化的平衡調節、全面加強精致化的成本管控、全面提高精準化的供熱調度、全面提質親情化的供熱服務),每一個全面當中的每一段話,都有所指,都是圍繞著問題導向的怎么辦?值得結合各自單位的實際情況,認真對位,全面梳理,嚴格掌控。

   拜托大家了!

 
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